Onsdag inviterte Sentrum Næringshage til PETROPULS i hovedstaden. Arrangementet ble gjennomført i samarbeid med Helgeland Nettverk i Oslo og de frammøtte fikk treffe to sentrale selskap i landsdelen -Torghatten ASA og North Energy ASA.
Næringshagen har gjennom flere år arrangert PETROPULS - en arena for debatt, informasjonsutvikling og nettverksbygging i tilknytning til maritim og petroleumsorienterte muligheter i Helgelandsregionen. Målsetningen for møtet i Oslo var å etablere kontakter og presentere næringsaktører på Helgeland.
Konsernsjef Brynjar Forbergskog
Torghatten ASA - Tradisjonsrik gigant
Konsernsjef i Torghatten ASA, Brynjar Forbergskog, presenterte et konsern som har bygd seg opp til å bli et av landets største aktører innen kollekivtransport. Han tok forsamlingen med fra stiftelse i 1878, via utviklingen fra damp til motor i 1926 og videre til 1994 da selskapet vant sin første anbudsrute. På dette tidspunkt var det også at selskapet la viktige strategier for videre vekst og utvikling, med erkjennelse av at ensidig fokus på nærområdene ville kunne knekke TTS. Selskapet så på Østlandet og de store byområdene som et marked som de ønsket å være i og satte seg klare mål på hvordan man skulle oppnå dette.
I tillegg til kollektivtrafikk har Torghatten ASA eierinteresser i tankskip og har også investert innen offshore sammen med samarbeidsaktører. Selskapet har siden 2007 jobbet opp mot BP, og Forbergskog var i sin presentasjon tydelig på at dette har vært en utfordrende prosess.
Suksessfaktorer
Brynjar Forbergskog har med sine 20 år, lang fartstid i selskapet. De siste 6-7 årene som adm.direktør, før den tid var han selskapets økonomisjef. Han svarte følgende på hva som er suksessfaktorene til Torghatten ASA: - Selskapet hatt god ledelse og engasjerte medarbeidere som har hatt troen på at det er mulig å bygge opp et selskap som dette på Helgeland. Han viste også til at selskapet har vært heldig med ekspansjonene og tjent penger over tid. I tillegg har selskapet hatt langsiktige aksjonærer som har latt overskuddet stå i bedriften og på den måten heller fått verdistigning på aksjene. Forbergskog viste fram et konsern med en rekke underselskaper. - God ledelse og lokal styring i datterselskapene er viktig! Et kollektivselskap har en arbeidsintensiv drift og det er viktig at daglig leder er tilstede, det nytter ikke med en avdelingsleder. Dersom daglig leder gjør en god jobb og resultater leveres, da legger man seg ikke veldig mye opp i driften, man lar organisasjonen få fred og bygger videre på det som fungerer. Dette er filosofien vår med den organiseringen vi har valgt med hensyn til å ha eierandel i selskapene i stedet for å slå sammen selskapene. Styringsmekanismene våre er å sitte i styrene til konsernets selskap, sa Forbergskog.
Brynjar Forbergskog så positivt på framtiden for Torghatten ASA: - Vi er konkurranseinnstilt og tenker offensivt, men realistisk. Strategien er at selskapet skal forsterke sin posisjon i årene framover, avsluttet Forbergskog.
Eirik Karlstrøm er adm.dir. i North Energy
North Energy - En eventyrlig reise
De frammøtte fikk også stifte bekjentskap med oljeselskapet North Energy ASA. Til forskjell fra Torghatten er dette selskapet relativt nytt og selskapets administrerende direktør Eirik Karlstrøm beskrev tiden fra etableringen i 2007 og fram til idag som en eventyrlig reise. Han gikk i sitt innlegg igjennom viktige milepæler i denne perioden. Karlstrøm, som har vært 30 år i oljebransjen, jobbet i Kairo da han startet på jobben som skulle ende med etableringen av et nordnorsk oljeselskap. Selskapet har per i dag 13 lisenser fordelt på fem lisenser i Norskehavet, seks i Barentshavet, og to lisenser i Nordsjøen.
North Energy omfatter i dag 40 ansatte hvor de fleste er lokalisert til Alta og hovedkontoret, mens en mindre andel er lokalisert til underkontoret i Oslo. Karlstrøm fortalte om et selskap som trolig satte norgesrekord i operatørsertifisering, selskapet brukte kun litt over et år før man hadde etablert en kompetent organisasjon i Alta, der gode ansatte trakk til seg andre gode personer. - Det er en kunst å ansette gode folk. Her må man være ærlig og beskrive omgivelsene og arbeidsstedet som det virkelig er - da blir ikke folk skuffet, da blir man på plassen.
Ringvirkninger og engasjement i Nord Norge
Eirik Karlstrøm informerte om et selskap som tidlig begynte å snakke politikk og som allerede fra starten av har hatt som strategi å aktivt bidra til industriell verdiøkning i Nord-Norge. I anbudskonkurranser om leveranser er direkte relasjoner viktig og det er mange selskap som har erfart at det nesten er umulig å komme i posisjon til etablerte selskap når relasjoner er etablert. Her kan et nytt selskap som North Energy gi nye muligheter og tilrettelegging for lokal virksomhet i Nord Norge står sentralt i selskapets strategi. Karlstrøm viste til Helgeland Vekst sin rolle i etableringen av selskapet og hvordan dette selskapet gjennom eierskap i North Energy ønsker å oppnå ringvirkninger.
Olje- og gassaktiviteter i disse nordlige områdene medfører sterke krav til oljevernberedskapen langs kysten, og krever en tett dialog med representanter fra de kystnære samfunnene. Karlstrøm viste i denne sammenheng til samarbeid med en rekke aktører, bl.a. lokale fiskarlag.
Operatørstatus og funn
1 år og 2 måneder etter at North Energy ble stiftet, fikk selskapet operatørstatus. Og det er en viktig milepæl for selskapet: - Som operatør sitter man i forsetet og partnerne sitter bak.
For North Energy var det ønskelig å ha tilstrekkelig finansiering før man gikk igang med boring, og med 8 brønner som man idag er finansiert for gir dette en sannsynlighet for minst et funn på 90 %. Det var derfor gledelig at selskapet skjøt blink med sin første undersøkelsesbrønn på norsk sokkel, kalt Fogelberg. Her er North Energy partner med 12 %.
Lager egen konsekvensanalyse
Når det gjelder konflikten mellom tilhengere og motstandere av oljeboring i nord beskriver Eirik Karlstrøm en situasjon med to ulike agenda : På den ene siden en ekstern problemstilling med tema som Co2 og global oppvarming, at vi tar fra våre barn og påstander om at Nord Norge skitnes til og ikke vil være verdt et besøk. Dette er momenter som berøres av forvaltningsplanen og oljeselskaper forholder seg tradisjonelt til disse eksterne problemstillingene. På den annen side ser han en lokal agenda der spørsmål som tas opp og diskuteres er olje på strendene, nye jobber, ny infrastruktur, lokal deltagelse, lokale trusler. Dette er forhold som blir berøres i en konsekvensanalyse. North Energy har derfor laget en samfunnsstudie som tar opp forhold som selskapet har erfart at befolkningen er opptatt av - og har slik laget sin egen konsekvensanalyse.
Eirik Karlstrøm sier det slik: - North Energy har nå fylt opp den stolen ved bordet som stod tom!
Møteleder Kalle Tysnes, Inger Meyer i Helgeland Nettverk i Oslo, Brynjar Forbergskog og Eirik Karlstrøm
